攀新高 促躍升——佛山照明召開2024年上半年黨建工作、經(jīng)營管理“攀高計(jì)劃”暨安全環(huán)保工作會(huì)議

7月30日，佛山照明召開2024年上半年黨建工作、經(jīng)營管理“攀高計(jì)劃”暨安全環(huán)保工作會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和二十屆三中全會(huì)精神，總結(jié)上半年工作，分析面臨的發(fā)展形勢，部署下一步重點(diǎn)工作。會(huì)議傳達(dá)了廣晟控股集團(tuán)2024年上半年黨建工作、經(jīng)營管理“攀高計(jì)劃”推進(jìn)會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析會(huì)暨安全環(huán)保工作會(huì)議精神。公司黨委書記、董事長萬山出席會(huì)議并作了題為《堅(jiān)定信心攀新高 擁抱變革促躍升》的講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理張學(xué)權(quán)主持會(huì)議并作了題為《凝心聚力再出發(fā) 奮勇攀高向未來》的經(jīng)營分析報(bào)告。外部董事胡逢才到會(huì)指導(dǎo)并講話。

會(huì)議指出，今年以來，佛山照明深入貫徹落實(shí)廣晟控股集團(tuán)2024年工作會(huì)議要求，以FAITH經(jīng)營理念為指引，堅(jiān)定發(fā)展信心信念、堅(jiān)持行勝于言，以提升發(fā)展質(zhì)量效益效率為主線，精心組織實(shí)施“攀高計(jì)劃”，強(qiáng)統(tǒng)籌、建機(jī)制、實(shí)舉措、保落實(shí)，抓住一切有利因素、利用一切有利條件，全力推動(dòng)公司改革發(fā)展，各項(xiàng)工作取得較好成效，總體繼續(xù)保持“市場拓展全面發(fā)力、運(yùn)營質(zhì)量持續(xù)向好、競爭優(yōu)勢明顯提升”的良好態(tài)勢。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要正確把握“時(shí)”與“勢”、“危”與“機(jī)”，“破”與“立”，凝心聚力再出發(fā)，以大戰(zhàn)狀態(tài)、大考作風(fēng)，“五力并舉”朝著既定發(fā)展目標(biāo)拼搏奮進(jìn)，勇攀新高向未來。一是要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)力，凝聚發(fā)展新合力。黨建責(zé)任再壓實(shí)、作風(fēng)建設(shè)再深化、宣傳引導(dǎo)再升溫，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是提升市場拓展力，爭創(chuàng)經(jīng)營新突破。傳導(dǎo)壓力、壓實(shí)責(zé)任，穩(wěn)住基本盤、做實(shí)新賽道，以更有力舉措搶訂單、拓市場、提業(yè)績。三是增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，構(gòu)筑競爭新優(yōu)勢。以創(chuàng)新為引擎培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力，集中力量技術(shù)攻關(guān)，加快研發(fā)成果轉(zhuǎn)化，加碼數(shù)智轉(zhuǎn)型升級。四是釋放改革源動(dòng)力，營造攀高新氣象。打響“改革攻堅(jiān)沖刺”沖鋒號，把改革與產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)營管理、人才建設(shè)等相結(jié)合，確保年底前不折不扣完成80%以上的改革任務(wù)。五是提高攻堅(jiān)戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)管理新效能。抓住制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重點(diǎn)堵點(diǎn)，全力打好打贏改革發(fā)展“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

會(huì)議要求，公司上下要以更大勇氣、更強(qiáng)力度、更實(shí)舉措，攻堅(jiān)沖刺三季度、決戰(zhàn)決勝全年度。一要聚焦發(fā)展之勢，觀大局、謀長遠(yuǎn)，提升把握機(jī)遇和挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略思維能力。深刻認(rèn)識國內(nèi)外環(huán)境變化和新發(fā)展格局，迅速洞察照明行業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的重大機(jī)遇，清醒認(rèn)知當(dāng)前經(jīng)營形勢和改革發(fā)展的現(xiàn)狀。二要聚焦興企之魂，踐行FAITH經(jīng)營理念，淬煉對標(biāo)一流、行業(yè)領(lǐng)先的思想文化引領(lǐng)力。從黨的創(chuàng)新理論中找方位、找方向、找方法，科學(xué)把握形勢政策，加快企業(yè)文化建設(shè)，以思維認(rèn)知轉(zhuǎn)型推動(dòng)經(jīng)營管理升級，以思想破冰引領(lǐng)行動(dòng)突圍，助推一流照明領(lǐng)軍企業(yè)建設(shè)。三要聚焦強(qiáng)企之工，以問題為導(dǎo)向強(qiáng)化“三精管理”，鍛造行穩(wěn)致遠(yuǎn)、基業(yè)長青的組織競爭力。以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措、更嚴(yán)要求推動(dòng)“三精管理”走深走實(shí)，讓企業(yè)組織更精健、管理更精細(xì)、經(jīng)營更精益。四要聚焦市場之變，推動(dòng)產(chǎn)品、渠道、供應(yīng)鏈變革，持續(xù)提升市場競爭力。以大刀闊斧之勢整體重塑公司產(chǎn)品、渠道、研發(fā)、制造等機(jī)制體系，從根本上解決“研產(chǎn)銷”與市場脫節(jié)的問題。五要聚焦躍升之志，持續(xù)深化提升企業(yè)改革，加強(qiáng)培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。深學(xué)細(xì)悟習(xí)近平總書記關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述，善用新質(zhì)生產(chǎn)力理論指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，著力做實(shí)新賽道、原創(chuàng)新技術(shù)、構(gòu)建新機(jī)制、培育新人才。六要聚焦攀高之題，狠抓各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)落地，強(qiáng)化干部隊(duì)伍的貫徹執(zhí)行力。要按照“11255”（一個(gè)主題、一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)引擎、五大攻堅(jiān)、五大突破）的工作思路推進(jìn)下半年生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，即：堅(jiān)持“強(qiáng)基礎(chǔ)、促轉(zhuǎn)型、防風(fēng)險(xiǎn)、攀新高”這個(gè)主題，錨定完成生產(chǎn)經(jīng)營序時(shí)進(jìn)度這個(gè)目標(biāo)，以“攀高計(jì)劃”、“躍升計(jì)劃”為引擎，打好市場開拓、降本增效、資產(chǎn)盤活、風(fēng)險(xiǎn)防控、投資并購“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，力爭在組織變革上有突破、在人才隊(duì)伍建設(shè)上有突破、在質(zhì)量管理上有突破、在項(xiàng)目管理機(jī)制變革上有突破、在處理歷史遺留問題上有突破。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，做好防風(fēng)防汛各項(xiàng)工作；要全力配合做好省委巡視工作，把支持配合巡視工作與做好當(dāng)前各項(xiàng)工作結(jié)合起來；要關(guān)心關(guān)愛職工群眾生活，把清涼送到一線，把關(guān)懷送到心上。

會(huì)議聽取了上半年黨建工作總結(jié)、環(huán)保安全工作情況報(bào)告，通報(bào)了上半年各單位經(jīng)營指標(biāo)完成情況、年度重點(diǎn)工作及“壓規(guī)去虧”工作進(jìn)展，公司領(lǐng)導(dǎo)分別圍繞分管工作進(jìn)行點(diǎn)評并提出工作要求。

會(huì)上還表彰了上半年“攀高”先進(jìn)單位，授予高明公司、車燈事業(yè)部“攀高先鋒”榮譽(yù)稱號，授予電商事業(yè)部“增長先鋒”榮譽(yù)稱號。

電商事業(yè)部、高明公司負(fù)責(zé)人分別就業(yè)績增長、極致降本作經(jīng)驗(yàn)分享；國內(nèi)營銷事業(yè)部、出口事業(yè)部、燎旺車燈、海南公司、品質(zhì)管控專班負(fù)責(zé)人分別圍繞渠道建設(shè)、自主品牌、提質(zhì)增效、改革提升、質(zhì)量提升作交流發(fā)言。

會(huì)議以現(xiàn)場和視頻方式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部在公司總部主會(huì)場參會(huì)；燎旺車燈在視頻分會(huì)場參會(huì)。