產(chǎn)品詳情
伴隨著國家一系列支農(nóng)富農(nóng)政策落實，農(nóng)機行業(yè)正經(jīng)歷著一個前所未有的巨大變化過程。如何推動農(nóng)機裝備高質(zhì)量發(fā)展，全面全程高質(zhì)高效，為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化提供有力支撐，成為現(xiàn)當(dāng)今農(nóng)機行業(yè)的一個重要課題。
我國上半年農(nóng)機化事業(yè)穩(wěn)中向好，整體呈現(xiàn)出加快轉(zhuǎn)型升級的良好態(tài)勢。但當(dāng)前個別省份的補貼還沒有全面啟動，農(nóng)機創(chuàng)新產(chǎn)品的專項鑒定工作機制還不健全，下半年的農(nóng)機工業(yè)，特別是傳統(tǒng)主流行業(yè)的反彈動力不足，從未來的一段時間看，糧食生產(chǎn)機械化以外的一些其他產(chǎn)業(yè)機械化所需裝備種類的數(shù)量和質(zhì)量還難以有效供給，破解“無機可用、無好機用”難題任務(wù)依舊繁重；農(nóng)機企業(yè)對排放標準由國三升國四整體準備不足，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部分領(lǐng)域和環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)一段時間內(nèi)“無機可買”的現(xiàn)象，農(nóng)機市場仍然面臨很多挑戰(zhàn)。
對此，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部農(nóng)業(yè)機械化管理司副巡視員王家忠表示，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部將會同有關(guān)部門充分發(fā)揮國家農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展協(xié)調(diào)推進機制的作用，聯(lián)合各省來共同解決發(fā)展中的難題和問題，努力開創(chuàng)農(nóng)機化轉(zhuǎn)型升級新的良好局面，初步考慮在全程全面高質(zhì)高效上發(fā)力。
王家忠表示，農(nóng)機工業(yè)進入了“存量更新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)升級”為主的深度調(diào)整期，開始邁上轉(zhuǎn)型升級的道路。特別是特色小眾產(chǎn)品，產(chǎn)銷勢頭有較快增長。采棉機、甘蔗收割機還有山區(qū)特色的小眾產(chǎn)品需求強勁。
中國農(nóng)業(yè)機械流通協(xié)會書記、副會長兼秘書長陳濤指出，農(nóng)機行業(yè)黃金十年走完，現(xiàn)在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型期，市場的轉(zhuǎn)型需求多樣化、碎片化。除糧食之外的一些小眾產(chǎn)品發(fā)生了變化，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的機械需求變化已經(jīng)初步顯現(xiàn)，特別是畜牧產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步增長。2018年，我國畜牧機械累計主營業(yè)務(wù)收入157億元，同比增長12%，在農(nóng)機行業(yè)中排名第二。與畜牧機械產(chǎn)業(yè)相關(guān)的飼料加工機械產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)利潤1.88億元，同比增長97%。還有一些采棉機、甘蔗機、果園機，包括水產(chǎn)養(yǎng)殖、設(shè)施農(nóng)業(yè)等，都呈現(xiàn)了持續(xù)發(fā)展的亮點，小眾市場正在崛起。
當(dāng)前，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)中最缺乏的是被服務(wù)對象，導(dǎo)致這一結(jié)果是因為被服務(wù)對象是碎片化的。
山西省農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)業(yè)科技信息所所長、研究員邵林生對此提出新思維，將被服務(wù)對象整合抱團，以創(chuàng)造大需求，避免“大炮打蚊子”現(xiàn)象。邵林生認為，應(yīng)加強組織化程度，縱向建立省縣鄉(xiāng)村服務(wù)社，橫向?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管聯(lián)盟，體系才是解決問題的最終途徑。
“農(nóng)事服務(wù)或者叫社會化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)，我們特別呼吁。”陳濤表示。農(nóng)業(yè)服務(wù)的新形式確確實實將會深刻影響農(nóng)機經(jīng)銷企業(yè)和制造企業(yè)。過去單一的、銷售力差的售后、零部件銷售模式，到了必須適應(yīng)新的服務(wù)模式誕生以及生產(chǎn)關(guān)系生產(chǎn)力調(diào)整、鄉(xiāng)村振興等等帶來變化的階段。把自己放進去，不能一味考慮過去的專業(yè)性，當(dāng)一個合作社到了一定規(guī)模的時候，能力和全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)能力將遠遠超過經(jīng)銷企業(yè)。
陳濤表示，在去年的基礎(chǔ)上可以進一步判斷中國三農(nóng)正處于一個大變革的前沿，將面臨新一輪的政策調(diào)整，土地流轉(zhuǎn)服務(wù)規(guī)模擴大、終端崛起。尋找發(fā)展之路，對中國農(nóng)業(yè)和政策以及市場化的認知要進一步的加深和擴大，真正做到準確識別，科學(xué)應(yīng)變，主動求變。對此，行業(yè)從業(yè)者應(yīng)該做到從產(chǎn)品去看，以做為中心，從環(huán)節(jié)看全程。面對嚴峻的市場，建議農(nóng)機制造企業(yè)做全做專做大做強，多元化發(fā)展，樹立全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)思想，抱團取暖，順應(yīng)形勢、推動整合，小企業(yè)沒有競爭優(yōu)勢，可跨生產(chǎn)銷售自發(fā)聯(lián)合，形成專業(yè)優(yōu)勢，以變應(yīng)不變。
減速機行業(yè)發(fā)展面臨的問題
農(nóng)機行業(yè)的發(fā)展離不開減速機，減速機在農(nóng)機行業(yè)被廣泛應(yīng)用，隨著農(nóng)機減速機行業(yè)競爭的不斷加劇，國內(nèi)優(yōu)秀的農(nóng)機減速機生產(chǎn)企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的研究，特別是對企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究。正因為如此，一批國內(nèi)優(yōu)秀的農(nóng)機減速機制造企業(yè)迅速崛起，逐漸成為農(nóng)機減速機行業(yè)中的翹楚!
但是，我國農(nóng)機用減速機行業(yè)還存在很多問題，絕大部分減速機生產(chǎn)企業(yè)在研發(fā)產(chǎn)品方面投入資金比重小，在產(chǎn)品質(zhì)量方面也良莠不齊，隨著減速機產(chǎn)品同質(zhì)化競爭的日趨激烈，一部分減速機生產(chǎn)企業(yè)很偏重于眼前的利益，只在供貨份額上爭斗拼搶，一定程度上忽略了對產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)的投入力度，使產(chǎn)品長期處在一個低端的狀態(tài)下運行，故障率高，三包費用大，運營成本加大，利潤空間逐漸壓迫，使企業(yè)研發(fā)、新材料、新設(shè)計、新工藝得不到充分地開發(fā)和運用驗證，整個供應(yīng)鏈條上的產(chǎn)品長期處在一個老舊、疲憊的狀態(tài)，產(chǎn)品技術(shù)和品牌質(zhì)量難以得到大幅度突破和提升。
還有一部分減速機生產(chǎn)制造企業(yè)為獲得農(nóng)機企業(yè)訂單，不擇手段不惜以大幅降價，甚至虧本銷售為誘惑，攪亂市場，給減速機行業(yè)造成非常惡劣的影響。這種不正當(dāng)?shù)母偁帲寖?yōu)秀的減速機企業(yè)不堪重負，為了有生存空間，有些優(yōu)秀減速機企業(yè)只好在材料使用上、產(chǎn)品配置上降格使用，使產(chǎn)品品質(zhì)得不到有效的保證和提升，換來的是影響到了農(nóng)機裝備的整體性能。
減速機應(yīng)對農(nóng)機發(fā)展對策
我們減速機制造企業(yè)要發(fā)揮專業(yè)性強的優(yōu)勢，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。對每個供應(yīng)商規(guī)范管理，對產(chǎn)品質(zhì)量不合格的供應(yīng)商堅決剔除，不打人情牌。在價格與品質(zhì)間的選擇上，要從企業(yè)或行業(yè)發(fā)展大局上考慮，堅持走振興品質(zhì)之路。
減速機企業(yè)要加大創(chuàng)新研發(fā)力度，最好在農(nóng)機產(chǎn)品設(shè)計之初減速機生產(chǎn)企業(yè)就應(yīng)該主動加入進去，提高生產(chǎn)效率，會少走不少彎路。
減速機企業(yè)應(yīng)該踐行契約精神，加強誠信建設(shè)，支持農(nóng)機企業(yè)發(fā)展，力爭做到誠信履約，按期供貨。
零部件強，則主機強。減速機企業(yè)應(yīng)對標同行業(yè)國家先進水平，努力加強自主創(chuàng)新，加大研發(fā)投入，提升減速機技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量。依靠優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量贏得農(nóng)機廠的認可。減速機行業(yè)要堅決配合好農(nóng)機市場發(fā)展大變革！
